Még hatékonyabbá és átláthatóbbá kívánják tenni a Makói Szolgáltató Nonprofit Zrt. működését. A legutóbbi testületi ülésen a cég nemrég megválasztott vezérigazgatója, Bakos Tamás Gábor beszámolójában kiemelte: tizenegy pontban szedték össze azt a feladatkört, melyek megvalósításával szeretnék ezt a kitűzött célt elérni.
Június eleje óta egy háromtagú igazgatóság irányítja a Makói Szolgáltató Nonprofit Zrt.-t, a cég frissen kinevezett vezérigazgatója, Bakos Tamás Gábor a június 25-ei testületi ülésen ismertette a tulajdonossal, vagyis az önkormányzattal a terveit. A vezető kifejtette: a racionalizálásra fektetik a hangsúlyt, hiszen a 2024-es veszteséget, ami meghaladta a 350 millió forintot, mindenképpen csökkenteni szeretnék.
A cég kizárólagos tulajdonosa az önkormányzat. Fotó: Miklós András
A makói holding célja a kiadások csökkentése
A költséghatékonyabb megoldásra vonatkozóan már meg is tette az első lépéseket Bakos Tamás Gábor. A divízióvezetőktől azt kérte, hogy minden egység gondolja át a beadott üzleti tervét, vizsgálják azt meg, hogyan lehetne a kiadásokat csökkenteni.
11 pontos feladatkör
Bakos Tamás Gábor a beszámolójában arra is kitért, hogy egy tizenegy pontból álló feladatkört állítottak össze, melyek megvalósításával tudnák elérni az új célokat. Hozzátette: ebben többek között szerepel az is, hogy növelni akarják a piaci alapú bevételeket, valamint központosítják a beszerzést, de elsőként új vezetést neveztek ki.
Egy cég, öt divízió
A zrt.-hez öt divízió tartozik, így a városgazdálkodás és –fejlesztés, a fürdő, a Makói Városi Televízió, valamint a kulturális és közművelődési divízió. A vezérigazgató hozzátette: a cég éves kiadásainak a legnagyobb részét, több mint 40 százalékot, a bérek és járulékok kifizetése jelenti, ezért a költségek csökkentése érdekében kialakítottak az adminisztrációs feladatok ellátására egy központi irodát.
